もし、あなたが次の製品、ウェブサイト、アプリのアイデアを思いつき、それを素早く市場に提供したいとしたら、社内で開発者を雇い始めるだろうか、それとも アウトソーシング・チームを利用 するだろうか？
パンデ ミックが始まって以来、ハイテク企業、小売業、工場、食品、エンターテインメントなど 、世界中のほとんどの 企業が新しい雇用 方法に舵を切った。マッキンゼーのレポートにあるように 、 この状況はデジタル化プロセスを5～7年前倒しした。
こうして、ITスペシャリストを雇用する新しいモデルは、デジタル第一主義の世界において、より一般的になったのである。
アウトソーシングはすでによく知られた現象だ。しかし、 オフショア開発チームとの協業は、 CTOや企業経営者にとってはまだ馴染みが薄い。
今日はこのトピックを中心にリサーチを進めていこう。
ソフトウェア開発は 非常に急成長しているビジネス だ。 ソーシャルメディアに募集要項を投稿 すると、多くの開発会社から オファーが殺到する。 時々、これらのオファーは馬鹿げているように見えますが、適切な方法でそれらをフィルタリングするために必要なすべてのツールと知識を持っている必要があります。
Ἲ まず、今自分が何を、誰を必要としているのかを明確にすることから始めた方がいい。会社のステージによって、異なるコラボレーションモデルが有効だ。
新興 企業を立ち上げるのであれば、開発プロセスを俯瞰するCTOがすでにチームにいるはず で、アウトソーシング・プロバイダーを雇えば時間と予算の節約になる。
デロイトのグローバル・アウトソーシング調査によると、約72％の企業が自社開発よりもソフトウェア開発のアウトソーシングを好んでいる。
一方、長期的な開発計画を立て、そのためのサポートや専門チームを常 備しているのであれば、ソフトウェア開発を 他社にオフショアリングするのが最適な解決 策だろう。
ソフトウェア開発専門チームのメリットとは ？
コアビジネスに集中できる。乳製品の生産、花の販売、家庭向けサービスの提供などを行っている場合、今何が最適なプログラミング言語なのか、製品はどのようなアーキテクチャにすべきか、どのクラウドがアプリの機能に最適なのかを学ぶことに時間を費やしたくはないだろう。みんなが自分のビジネスをしている方がいい。
幅広い 人材プール。欧米諸国では、エンジニアリングの専門家が不足しているのは間違いない。テック大手はすでに、そこで可能な限りの候補者を探し回っている。したがって、世界中どこからでもオンラインで開発者を雇うことができ、地域ごとにたった一人の担当者がいるだけで、何千人もの優秀な専門家にアクセスすることができます。
柔軟性。専任のオフショア開発者やアウトソーシング開発者をプロジェクト間で簡単かつ迅速に移動させることができます。
コスト削減。国連の推計によると、2022年までに世界で2億人以上が職を失う可能性があります。従業員全員を雇用し続けたいとお考えでしょう。しかし、時には予算が足りず、苦渋の決断を迫られることもあるでしょう。オフショアチームに切り替えることで、開発予算の支出を半減させることができる。
その上、この部分を任せることで、市場投入プロセスの時間を短縮しながら生産性を高めることができる（出典）。さらに、人事、管理、インフラの痛みを避けるのにも役立つ（出典）。
オフショア開発チームを雇用するためのヒント
- 実際のレビューがあるプラットフォームを選ぶこと。ライバル会社から紹介を受けるようにしましょう。 調達した企業の過去のクライアントの少なくとも1人に話を聞くことが重要 です。 しかし、プロジェクトに追われているトップエンジニアチームがClutch.coやUpworkのプロフィールを更新していないこともあります。
- ウェブやモバイルの アプリケーション開発者、データサイエンティストや機械学習のスペシャリスト、VR/ARやゲームの開発 者など、特定の専門知識を持つプロバイダーを探 そう。ポートフォリオに似たようなプロジェクトがあれば最高だ。
- このアプリの使用や新しいCRMシステムの導入によって、どのような成果を期待しているのか。
- 選ばれた候補者／企業との面接を企画する。
- 最終選考に残った候補者について、オンラインリサーチを行います。
- 技術的なスクリーニングを行う。
- 最終面接を行い、オファーについて話し合います。
- 契約書にサインし、プロジェクトの安全性を確保する。
最安値のオファーに走らない！
リモート開発者を管理するには ？
オフショアリングをビジネス成功の万能薬と思わないでください。
覚えておくべき課題がまだいくつかある：
時差。 おそらく、オフショア先のチームはいくつかのタイムゾーンにまたがっていることだろう。
言葉の壁。誤解、会話の未完了、問題の未解決 – これらは、あなたが合流したチームで経験しなければならない障害の一部です。
文化的適合性。文化の違いが対立の原因にならないように、また誰も陰でゴシップを言わないようにする必要がある。これはビジネスを拡大する上で有害かもしれない。
このようなニュアンスの違いに気を配ってくれるプロジェクトマネージャーを持つことは、あなたにとって有利に働くだろう。
オフショア開発チームを管理するためのアドバイス
- オフショアチームを社内社員と同じように扱うようにすること。
- 効果的なコミュニケーションを築き、実験し、フィードバックを集めて、進むべき道を理解する。
- チーム全体の信頼を築くこと。
- オフショアチームに長期的な目標を設定し、製品のビジョンを伝えましょう。
- また、一般的なチャットで社内のミームを共有するのは避けましょう。リモートチームには文脈が伝わらず、見捨てられたと感じるでしょう。
- たとえ社員がロサンゼルスからバリ島まで散らばっていたとしても、カレンダーの一般的な適切な枠に時間を予約することができる。
- 言語を簡素化する。エンジニアの中にネイティブ・スピーカーがいない場合は、洗練された言い回しやスラング、専門用語でスピーチやテキストを太らせないこと。
- 非同期コミュニケーションを使い、無限のミーティングに時間を費やさない。
- たとえ時給が 25～35ドルであっても、オフショアチームに実際の仕事を させれば、 彼らは小さな繰り返し作業のためにここにいるわけではない。
- 彼ら（ソース）をマイクロマネジメントするのではなく、明確なガイドラインを作成し、プロセスを自動化した方がいい。
- コラボレーションを奨励し、包括的な文化を育む（ソース）。
- チーム全員にトレーニングを提供し、会社とともに成長させる（出典）。
現地調達のエンジニアを使えば、ライバル企業が12～18ヶ月かかるチームを数ヶ月で作ることができる。
– フォーブス
アプリ開発を外注する方法
ロイヤリティ・プログラムの Androidアプリを作りたい 、会場やイベントでのアクティビティをゲーム化したい、コミュニティのために小さなゲームを作りたい、などなど 、どんなことでも– 繰り返しに なりますが –オフショアのモバイル開発チームを探せばいいのです。
- まず 、モバイルアプリケーション開発のビジネスゴールを知る必要があります 。なぜ？
- そして、将来のアプリに対するビジネス、ユーザー、技術的要件をすべて書き出します。
- 次に 、モバイル開発チームを探しましょう。彼らのレビューやポートフォリオをチェックし、他のクライアントのために作成したアプリを試してみましょう。
あなたのステージと予算に合ったサービスモデルを選択 し（ モバイルアプリ開発を外注する方法については、こちらの記事をご覧ください）、支払いモデルを選択します。
マニフェストは、 モバイル開発者を雇う前に自分自身で答えるべき質問のリストを以下に提案します：
- あなたの顧客は誰ですか？
- アプリの目的は何か？
- アプリの際立った特徴は何か？
- 他に必要な機能は？
- アプリは無料ですか、有料ですか？アプリの収益化戦略は？
- ネイティブアプリかハイブリッドアプリか？
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このページをブラウザのブックマークに追加しておけば、費用対効果の高いエンジニアリング・チームを見つける必要があるときに、指示に従って作業を進めることができる。あるいはデザイナーも、通常は同じように働きます。
その他、私たちのチームにご連絡いただければ、アウトソーシングまたはアウトスタッフィング・モデルを使用して、あなたのためにすべての開発プロセスを調達、雇用、管理いたします。
ボーナス・コンテンツ ゲーム開発チームの探し方についての簡単なチュートリアル
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